一、产业现状与成效
规模与效益显著提升
2024年莲池乡草莓种植面积达5020亩，涉及887户农户，预计产量1.25万吨、产值1.13亿元，户均收入超12万元（如示范户袁宏东10亩园收入70万元）。
高附加值模式：通过分级销售、精品采摘（40元/公斤）和加工转化，草莓价格达普通品种的2倍以上。
组织化与产业链初具规模
培育4家合作社、2家企业、78名经纪人，形成“合作社+基地+农户”联动模式，覆盖种苗、技术、销售全链条。
加工端突破：引入全县唯一水果速冻加工企业（和立鑫达），年加工能力2000吨，解决尾果销路问题，年产值4500万元。
品牌与新业态探索
建成300亩出口备案基地、2个星级示范园及采摘体验园，推动“种植+加工+旅游”三产融合。
二、核心发展举措
对标提质行动
以会泽县林果产业为标杆，从种植技术（如露天冬季实验园）、管理标准到销售渠道全面升级，提升产品竞争力。
政策与招商双驱动
政府通过“招小商”策略引入加工企业，补全产业链短板；提供种苗补贴、技术培训等服务，降低农户风险。
组织化模式创新
合作社统一农资采购、质量把控和销售对接，减少中间环节损耗；示范户带动小农户标准化生产。
三、现存挑战
产业链深度不足
加工环节仍以初级速冻为主，缺乏深加工产品（如果酱、冻干），附加值挖掘有限。
抗风险能力待强化
气候依赖性强，未提及保险或冷链仓储配套，价格波动可能影响农户收益。
品牌影响力薄弱
缺乏区域性公共品牌支撑，市场溢价能力受限。
四、建议与展望
延链补链
发展草莓精深加工，开发休闲食品；联合科研机构优化品种，延长上市周期。
强化保障体系
推广农业保险，建设冷链物流网络；建立价格预警机制，稳定农户预期。
品牌化战略
打造“莲池冬草莓”地理标志，结合电商平台扩大销路，对接东南亚出口市场。
结论：莲池乡通过组织化提升、加工配套和三产融合，正逐步破解小散弱难题，未来需在科技赋能和品牌建设上持续发力，向“冬季草莓第一乡”目标迈进。
