《孙子兵法》被称为镇国之宝，而不仅仅是“兵家圣典”，《孙子兵法》的战略高度和哲学思想，让这部古书被许多人认为是国学经典中的经典，堪与四书五经相提并论。书中似乎每个字都艰深玄奥，让很多人望而却步；其实，只要抓住兵法的根本思想，就会发现处处豁然开朗、字字明明白白。
01 胜的原则：评估、积累、等待、行动——华杉讲透《孙子兵法》（蔡阳光）
一部《孙子兵法》讲完了，核心原则是不败且保全自己，其次是促成可胜的局面。
圣人之道，本来就简单。我们不能伟大，因为我们不甘于平凡。我们总是把事情搞得很复杂，因为我们不相信简单。
《孙子兵法》指导我们胜的原则就是：
1.计算自己的实力、敌人的实力已经外部环境，通过一系列评估得出：败，能否避免，能否保全；胜，不战而屈人之兵，以强取胜，以巧取胜。只有完成现代的SWOT分析（优劣势分析法）：优势、劣势、威胁、机会，我们才能谈战斗、论胜败。
2.保全自己不受损伤是第一要务，而积累实力是保全自己的基本功，是最平凡、最重要的。
3.形势、时局瞬息万变，自身没失误、无漏洞才能立于不败，只要耐心等待总会出现有利的形势。
4.行动，孙子兵法强调的行动不是持续行动，而是一战定江山，是抓住机遇的爆发。对照到企业管理与创业，保全自身是从0到1的精益创业，持续迭代、快速优化，寻找发展机遇与真正的爆发点；行动就是发动全面战争，是1到N，要AII in，要调动一切资源抢占市场。
02可以学习的超能力-结构思考力（金龙）
你是否曾经看着别人佩佩而谈，自己却不知从何插入，看着别人思路清晰的剖析一件事情的时候，你的脑子却是一堆碎片；当别人问你问题的时候，不知道从何说起？
曾几何时，我们也是如此。
结构思考力作为管理者必要的核心技能之一，有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工作。有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。通过学习，让你轻松拥有更加强大的思（hu）维（you）能力。
结构思考力的五大方法：
一、拥有一个清晰的主题
有时候我们自我感觉很好，零散的想法思路很多，跟别人兴奋的说了一大堆，对方一脸懵逼，根本就get不到重点，怎么去找到清晰的主题，开始正确的表达，书中也提供了一个模(tao)型(lu):
SCQA架构。
SCQA是四个英文单词的缩写：
S：situation（情景），由大家都熟悉的的情景，事实引入。
C：complication（冲突），但是实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q：question（疑问），怎么办？
A：answer（答案），我们的解决方案是……
二、完整的构建体系
我们在不断学习的工程中拥有了很多的零碎的知识点，但是却不能完整的去解决一个问题，我们应该把这些零碎的知识点搭建一个完整的体系，从而可以让我们更好的去解决问题，书中也提供了二个模(tao)型(lu):
5W2H工作思考法是一个非常简单适用的工作全局方法。我们在面对一个工作项目或任务时，必须要从以下七个方面进行思考：
原因（何因Why）
对象（何事What）
地点（何地Where）
时间（何时When）
人员（何人Who）
方法（何法How to do）
投入（多少钱How much）
2w1h模型
what：问自己——现在的情况是什么样子，有哪些重点目标、这些重点目标可以分成哪些部分、这些部分现在是什么样子等等。简单来说，“what”就是搞清楚现在是什么情况。
why：更进一步问自己——这样的情况，是什么原因造成的？或者，我为什么要做这件事？
how：建立在之前的问题基础上，想想自己该怎么做？
三、清晰的思维逻辑
任何一件事情的表达，需要清晰的表达，靠的不仅仅是口才，还需要清晰的逻辑，千万不要没有任何逻辑的叨叨叨，这样对方会很烦。两个简单的逻辑方法
1.归纳法
归纳法是人类最基础、最常见的用智方式，借助感觉和经验来积累知识。它包括空间归纳和时间归纳。就是我们小时候写作文时，用到的“空间顺序”和“时间顺序”。
空间性归纳：
比如欧洲的天鹅是白色的，亚洲的也是，非洲的也是，所以全世界的天鹅都是白色的。
时间性归纳：
从古至今，太阳总是从东边升起，所以将来太阳也会从东边升起。
2.演绎法
比起“要点清晰”的归纳法，带有推理性质的演绎法，却有着非常深刻的说服力。
福尔摩斯说过：当我们把所有的选项都排除了，剩下的再不可思议，那也是真相。
这就是演绎法，它是一种推理方式，从已有的现实信息中，推知事物的未知部分。
四、形象化的表达
我们需要清晰的明确的把我们想要说的东西告诉对方，但不是直白的，无趣的，让人无法理解的，在这个看脸的时代，四个小方法让你更加形象，生动的表达意思
1.对比：谁高谁低，一目了然
对比的方法常见于柱状图，柱子越高，数据就越高，这是非常形象的方法，让人一目了然。
2.比例：每个项目，各自占的百分比是多少？
用比例的方式来做的话，大多都是饼图或者环形图，因为我们看比例的话，主要是看这些数据份额的大小，而不是一个具体的数字。当然，我们也可以把具体的数值标在上面，但是这张图给人的第一印象就是看它的份额是占百分之几。
3.时间轴：昨天做了什么？今天在做什么？明天准备做什么？
时间轴这个也比较好理解，这就相当于一张流程图，什么时候该做什么，做到什么样的进度，进度有没有跟上......这些都能过通过图表展现出来。
4.比喻：能用图标的地方，尽量不用文字
比喻就是我们常常说的信息图表，也就是近段时间来特别流行的一种数据分析方式。因为他会用一些非常形象的图片或者图标来代替文字，居然旁边有文字的注解，但是大家看图就明白是怎么回事了。
五、提升工作效率
1.结论先行
结构思考力强调的是“先总后分”的表达顺序。当我们汇报的时候，先讲自己的中心思想和逻辑框架，然后有多余的时间，再把论据的要素列出来。
2. 以上统下
让表达有逻辑，首先要满足两个点：结论和论据。针对下周的项目重点，你的想法（结论）是什么？你是如何得出这个想法（结论）的？
我们之所以会表达混乱，很多时候是因为论据不清晰。这时候，只需要记住结论，在表达的时候，通过自己的经验、把脑海里零散的论据拼凑起来即可。不求全部记住，但求上下之间有逻辑。
3. 归类分组
对于碎片化的信息，我们将自己收集的信息做个整理，删除无用或过时的信息，再做分类，让沟通更有效率。
常见的分类方法有三种：
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
4.逻辑递进
说服别人的前提，是有客观的数据作为支持，不是自己瞎吹自己多厉害，自己的产品有多好，严谨的数据支撑将会更好的说服别人。
03有原则的为人（张富）
原则是应对自然或生活规律的种种方式，是能在相似场景下反复运用的一套概念，对原则理解越透彻，越能在人生中刃有余。
生活在不同方面也有各自的原则，例如滑雪有“滑雪原则”，做父母的有“父母原则”，管理有“管理原则”，投资有“投资原则”等等，也存在支配一切、包罗万象的“生活原则”。当然每个人也都有自己认为的最有效的原则。
若你没有原则，那么当面临抉择之时，你将变得非常被动，因为你不知道自己最珍视什么，面对选择也无从下手。如此一来，就更别谈实现人生价值了。
个人初始没有原则已经很糟糕了，而集体（如公司）处事没有原则无异于雪上加霜，因为在这样的集体中，大家根本不了解各自的价值观就凑到一起，行为处事也就无法同各自的价值观匹配。
人生中有原则可以让不少看似复杂的事情变得简单，让更多看似纠结的选择更轻易做出。如此在这里有一些可以为的原则，与大家分享。
一、主动与做主
人应该首先在心态上让自己处于主动位置，做的任何事都是为自己而做，而不是被迫。掌握主动权，无论在生活上、工作中，都是能减少抱怨。因为全是自己的选择，所以更容易聚焦在思考更好的方法，来实现目标。
工作中，大部分活都是领导安排的，其中有很多还是自己觉得无用不想去做的，看似自己没有选择的自由，但其实是因为自己站的角度不对，你只是把自己当成了普通员工。如果换个角度，站的高一点，你才是自己工作的负责人。领导的指示更多是他站在他的角度、以他的视野给你提供的参考建议。好的建议，不妨采纳。不好的，就主动思考存在哪些漏洞，自己能否拿出更好的建议给领导。毕竟，否定一件事，谁都能做到，但重要的是，否定的同时，你能否提供更好的替代方案，这就是一种主动做事的心态，当你尝试让自己掌握主动权时，整个格局就会完全不同了。
生活中，也是同样的道理。结婚、生子，都按照自己的标准，追随自己内心的选择，不随大流，不被父母等身边人的催促扰乱了内心。只做自己想做的，也意味着拥有自我选择的逻辑标准，也拥有为自己的选择负责任的勇气。当你选择了伴侣，就不会去抱怨他/她的种种不是；当你选择了生子，就会不去感叹其过程的艰辛。因为你知道，这一切都是来自自己的选择，你做的一切都是为得到自己想要的，所以，你只会安静的享受和品味选择带来的惊喜。
二、撕开面子
人与人的不同在于他们处理和面对自己弱点和错误的方式不同，每一次错误都是一个美丽的谜底，我都可以从中找到未来减少犯错的方法。
从小受到的学校和家庭教育教会我们，优秀来自比较。只有那些犯最少错误的人才是最聪明的，当我们不知道答案或犯错时就应该感到羞耻，所以只有拼命努力才能做到不被人看不起。在这样的价值观下，也许通过努力是会取得一定的成绩，但是由此造成的心理脆弱却须等到自己长大成熟以后花大量时间才可能得到改善。
让我们记录下那些面对自己弱点而感到尴尬、不舒服的时刻，时时提醒自己。让自己学会慢慢接受和面对，从中找到未来减少犯错的方法。人无完人，父母乃至整个学校教育，都会存在好的一面，也同样不可避免的存在一些局限与弊端。无需责怪，因为你完全可以成为自己想成为的人，通过阅读、学习、思考可以树立更适合自己的价值观，只要“意识到+执行到+合适的方法“，是可以改变原生家庭教育对自己的一些影响的。而这个过程完全与别人无关。
三、独立思考
人一旦缺乏独立思考的意识和质疑的能力，就更倾向于从众，这也是从小教育对自己的一个负面影响，其实也是中国很大一部分人所存在的问题。我们习惯把参考答案当成标准答案，把思考的过程替换成死记硬背标准答案的过程，擅长考试、不擅长思考、不懂逻辑思维。
人很容易犯的一个错，即把自己或身边人的经验——无论这些经验是否成功，不加思考、不加质疑地当成标准答案，以此作为评判所有类似问题的依据，由此导致整个社会范围内的普遍从众现象。最常见的，比如，“为什么要结婚？”“到这个年纪了，别人都结了”、“为什么生二胎？”“别人都生，自己不生好像不太好“、”为什么送小孩上早教？““别人都送，不送孩子会落后”……
应对这个问题，只有要不断的去学习，沉淀知识，形成自身做事、处世、看问题的模式、方法和思维体系，逐渐学会独立思考，懂得为自己做主，而后不随波逐流，不盲目从众，走自己希望的路，让别人尽管去说，。。。
四、职场保鲜
1）寻求挑战
保持激情，不断寻求挑战激励自己。只有不断突破和挑战才是最好的保鲜法。并且要提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
2）有紧迫感
20世纪作者AnaisNin(阿耐斯)曾写道：“沉溺生活的人没有死的恐惧”。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enisWaitley(丹尼斯)称之为“虚幻岛”的汪洋大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。
3）不在困难面前低头
问题的解决方案并不是唯一的，困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。
04 建立团队的原则—严厉的爱（吴昊）
虽然还没有读完全书，但其中作者的有些观点正是我之前一直深信的错误，印象最深的一点就是作者达利欧提到的用人原则中的“严厉的爱”。
像谷歌、皮克斯、腾讯这样大公司，各种氛围宽松的科技创业公司，它们给人的感觉是，我们要对员工好，因为能够进来跟我们一起共事的员工都是精英。但是，作者达利欧认为：这是一种假象，我们需要的是持续地培训、测试、评估和调配员工，真相是，要给你的员工，严厉的爱。
就像大家熟悉的乔布斯的故事，他聚集了一群精英，然后以最高的标准要求着他们，一起创造出优秀的产品。乔布斯的做法是，他自己就是一个超级精英，敢于以极度苛刻的态度对待精英，而且他知道，他的优秀的下属们能够经受住这样的挑战。
在之前，也许由于带团队的经验不足，我一直坚信我们是一帮优秀的人聚在一起，只要我给与团队成员足够的信任和空间，我们就能打造一个既轻松又高效的团队。我们不会考核，只会给你一个目标，然后就自由发挥，我们坚信每个人都是义不容辞的心态，总会在你身后义无反顾地补位，所以我们没有批评，哪怕你犯了错误，我总会在你不知不觉中帮你弥补上……这真是一种理想的状态，曾今在团队成员很少的时候并且大家确实足够优秀的时候，我们几近达到了这种完美的状态，我天真地以为这就是我印象中的团队管理的理想实践。
直到后来，我带了另外一个更大的团队，更复杂的协作关系，我也试图建立这样的团队管理，但所有事情开始崩塌，在评估工作量时，大家开始一次比一次试图拖延更长的时间，你尝试着相信一切会好起来的时候，却在第二天就是deadline的时候，大家开始轻描淡写地找借口甩锅，留你独自一人加班写延误情况汇报，你发现没有人想要和你一个目标，或者他们就根本不想树立目标。最致命的是，你的管理方式，让他们觉得他们并没有做错什么，并没有对不起这份工作，因为虽然夸奖不错，但也没有批评……至此，我开始陷入深深的迷惘，我试图打造一个理想的团队，但如今却走到了最糟的一步，团队的成员大家一团和气，但却总是做不好工作。
直到公司对我失去耐心，请来了另一位管理者接替我，虽然与情来讲我总是不太愿提起他，但与理来讲，他一针见血地扫清了我的困惑。也许是之前早有耳闻，接替我带领团队的第一天他就说了一句话：“我们聚在一起的，是为了做成一件事情，而不是为了大家成为朋友一团和气。”
是啊，多么朴实的一句话，却颠覆了我的团队管理原则。也许你可以私下和员工是很好的朋友，但在工作中，你需要的不是和气，而是让事情做成，这样才是真正地对团队负责，对团队的成员负责，对你自己负责。夸奖人，很容易，批评人，很难，但是准确的批评，会对人的成长产生最大的帮助。不进步，就出局，这不是无情，这是让员工要么你已经找到自己想做的事情了，要么你就赶快去找自己想做的事情。
“严厉的爱不受欢迎，它既是最难给的，但也是最重要的爱。”给人没有挑战的任务，很容易；让人承受巨大的压力，很难，但是正如达利欧说，“你给人的最大礼物是获得成功的力量”。
对员工的爱，也许表现在你关心他的成长，大于你关心他的感受。
05 彻底直面真相——读《原则》有感（李舒杨）
读完此书，对我而言与“原则”似乎没有扯上太多关系，更多的是处事的“态度”。里面有很大一部分是在说企业原则，对于我来说，可能针对个人的部分比较有共鸣，其中最有启发的有以下几点：
NO.1 面对不同的
读完此书，对我而言与“原则”似乎没有扯上太多关系，更多的是处事的“态度”。里面有很大一部分是在说企业原则，对于我来说，可能针对个人的部分比较有共鸣，其中最有启发的有以下几点：
NO.1 面对不同的声音，要说出自己所想，然后倾听其他人的反馈，这样才能发现真相。社会中矛盾的产生主要是明明心里有不同想法，但是当面不说，背地里讨论，这种表里不一导致了信息不对称。用作者的话就是“既不道德，也无益处”。
NO.2 要勇敢地面对自己的错误，敢于接纳问责制。人在犯错时最能看出他是否优秀。能直面错误和解决过程，才能更快地成长。拥有问题往往比拥有答案更重要，因为有问题才使人反思，而别人答案虽然有可能对你也适用，但是缺少反思的步骤也是徒劳。
这一点看似很浅显，但是确实是在我的生活中无处不在印证着。
NO.3 “我工作是为了获得我想要的东西，而不是别人想要我做的事情。”我们要首先了解自己，了解自己的短处和长处，这样才能选择自己真正想要的东西，避开诱惑，克服试图阻碍自己实现目标的种种痛苦，增加获得成功的可能性。
NO.4 这一点特别有实战意义，在想要发表观点时，“衡量一下自己和别人的可信度，如果别人问你一个问题，首先要考虑自己是不是回答这个问题的负责人或正确人选”。反思一下，最近我就犯了一些越俎代庖的事，其实自己明明没有别人更有发言权。跨部门间出现问题时，让金字塔尖的人参与进来。
NO.5 能否达成目标比面子更重要，记下自己和他人的缺点，并反思，而且要得出结果。一个糟糕的现在和一个美好的未来之间，是努力实现的阶段。时刻警惕考虑不周的情况，去主动寻求他人的批评意见并考虑其价值。在想不到好的方案时，向上级领导求助。
NO.6 不要试图取悦所有人。没必要对不可妥协的事妥协。
这些只是部分，发现觉得有启发的就是那些自己已经经历过并反思过的。综上所述，也许等我发现此书有更多有益的地方的时候，估计是我犯了更多对应的错误的时候吧。大部分人就是这样，别人的原则只有自己遇到事了，出了错了，下次才知道用。
06 上下同欲者胜——华彬讲透《孙子兵法》有感（陈玉明）
“经以五事，校之以计，而索其情”。用五事校计彼我之优劣，探索胜负之情状。古人用计策谋略打战，而今我们用计策谋略赢得社会价值。
未读《孙子兵法》时，一直认为“三十六计”和《孙子兵法》是一样的。其实不是，三十六计的“计”，是奇谋巧计，阴谋诡计；《孙子兵法》的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，不是讲计谋。打战，分析敌我双方的情况，分析赢得胜算，才有把握进行打战，这是讲计算。
孙子的计，相当于我们现代企业管理讲的SWOT分析，比较敌我双方的优势、劣势、机会和威胁。
孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。军事是国家的大事，生死存亡在于此，不可轻举妄动，得细细的分析到来，才能进行战事准备。其实，企业里的高层管理者在做决策时，也是类似的情况。先分析项目市场，项目的价值，赢利点，成本投入等，才能进行项目的投入。我们经常看到或者听到新闻说什么企业一夜之间就是名声大震，价值上亿的公司市值，但是我们没有看到企业长期的潜伏期，一直在对市场进行分析，最后达到一定的突破点，才出想在我们视线。这两年比较火爆的共享单车，几乎是一夜间就占领了城市里的各个街道，我们惊呼神奇。其实，企业已经在长时间的观察、调查市场了。我们大多数人看到的往往是只是表面现象。
“战争是残酷的”，读完孙子兵法后，才深刻的理解这句话的意义。可能太多的电视剧里，省去了太多的情节，只是展现打战的情形，所以并不了解战前的准备。孙子兵法里有详细的介绍，战前要准备的事情，加上古代时候交通没有那么方便，这样一来一回，路程遥远，耗费的时间、人力、粮食等。所以孙子的主要价值观是“不战”而胜。打战是一件劳民伤财的事情，所以宣传的主要观点是不战。对于没有把握能打赢的战，一定要慎重的考虑，三思而后行。
现代企业的竞争，就是一场无烟的战场，谁要能在市场上立足，谁就能存活下来。市场上想要存活下来，必须充分的分析市场的发展趋势，规避风险，才能进行投入或者投资。
上下同欲者胜，得到百姓的支持，打战才能有胜算的把握。就像是企业管理上下一同新，那就有把握赢得更多的市场份额。
虽说现代企业打的是无烟战争，但是并没有比古代时候的战争艰辛多少。孙子兵法，虽讲兵法、计算，但却也符合我们现代企业管理的模式，只不过是用另外的一个套路来说，但是意思的一样的。华彬对《孙子兵法》的讲解，简单易懂，举例比较多，更易于理解。
